Как донести ценность
well-being до руководства компании

Как подмечают наши клиенты, подготовка проекта well-being программы всегда начинается со small-talk с ТОП’ом, и чем лучше к нему подготовишься, тем вероятнее, что проектом заинтересуются. В этом материале мы расскажем как подготовиться к самому первому этапу, когда ТОП впервые слышит о well-being программе и на какие бизнес-метрики она влияет.

Вполне вероятно, что ТОП может не знать что это такое или только пару раз слышал, но не вникал и не углублялся зачем компании интегрируют данную программу в корпоративную культуру. На этом этапе нам важно простым языком донести, на что направлена программа и из чего она состоит.

Итак, well-being — программа, направленная на привлечение и удержание кадров, призванная повышать общий уровень благополучия в команде и вовлеченность в рабочие процессы. Ее цель — повышение лояльности сотрудников и конкурентоспособности компании на рынке труда.

Ваш ТОП точно знает, что рынок труда находится в постоянном дефиците компетенций, нужно привлекать и удерживать персонал, а если важные люди все-таки решают уйти, то рекрутинг, обучение и адаптация новых сотрудников обходятся очень дорого.

Концепция стала популярной после книги Джеймса Хартера и Тома Рата «Все отлично. Пять элементов благополучия». Авторы проводили исследование в 150 странах и выяснили, что уровень нашего благополучия формируется на базе этих 5 элементов

Заботясь и улучшая каждый из этих аспектов, компании из разных сфер добиваются отличных сравнительных показателей роста метрик, которые полностью оправдывают инвестиции для реализации проекта.

На этом этапе стоит отметить, что мы стремимся минимальными стартовыми вложениями узнать у ТОП’а, можно ли внедрить well-being в вектор развития компании, или компании будет лучше направить ресурсы на развитие другого проекта, который призван улучшить другие бизнес-метрики.

Если мы потратим большое количество времени, проведем глубокие исследования и опросы, узнаем у сотрудников какого рода поддержку они хотят получить, а на этапе small-talk окажется что вектор компании на ближайший год совсем другой, будет очень грустно за потраченное время.

Поэтому сначала мы целимся в получение одобрения для составления проекта, где уже и будем заниматься исследованиями. А сейчас мы будем ссылаться на исследования, проведенные авторитетными источниками. Один из таких — HR-director.

-65% падает текучесть кадров
-37% снижаются прогулы
-41% падает количество дефектов
-28% снижается порча оборудования
+21% растет продуктивность персонала

Отдельно стоит отметить падение текучки кадров. Рекрутинг компетентных кадров затратное, но обязательное мероприятие и чем дольше лучшие кадры находятся внутри вашей компании, тем лучше будут чувствовать себя финансовые показатели.

Мы рассказали простым языком, что такое well-being и на какие метрики он влияет.
Пришло время спросить — готовить проект, или нет.
Если нет, спросите, когда стоит вернуться к обсуждению этого проекта. Пол года или год — оптимальные сроки для того, чтобы вернуться
к нереализованным, но распространенным на рынке проектам.
А если ответ «да», то у вас впереди подготовка, защита и реализация проекта, с чем мы тоже постараемся помочь в наших следующих материалах.