Как well-being ускоряет закрытие вакансий

Эйчары отмечают изменение менталитета соискателей в последнее время. Сегодня происходит пересмотр приоритетов. Если лет 10 назад кандидаты терпеливо относились к переработкам и неудобствам на рабочем месте, то сегодня он совершенно не готовы на жертвы, даже ради хорошего заработка. На первый план выходят собственный комфорт и личная жизнь.

Более ярко это проявляется среди молодого поколения. Work life balance для его представителей — это уже обыденность. Именно поэтому объявления о подборе персонала, в которых абзацы «Xbox в холле, адекватное руководство, удобный офис с красивым видом, бесплатный кофе с печеньками» соискатели давно перестали читать с ухмылкой.
Подобные «плюшки» больше не воспринимаются как инструменты переключение внимания с низкой заработной платы, они стали действительно хорошей мотивацией.

В текущих условиях внедрение культуры well-being становится серьезным фактором формирования HR-бренда. Он играет важную роль в создании репутации компания, которая распространяется, в том числе и на сферу подбора персонала. Сегодня все больше и больше соискателей перед собеседованием изучает отзывы о компании. Well-being позволяет повысить уровень удовлетворенности персонала, и организации, придерживающиеся этого метода, оказываются в выигрышной ситуации.

Позитивная обратная связь становится дополнительным бонусом.
Большое количество положительных отзывов, с которыми знакомится кандидат, повышают его лояльность к компании уже до ее посещения. Это благоприятно сказывается на результатах собеседования.

Сотрудник, который удовлетворен условиями работы, с большей долей вероятности будет рекомендовать компанию, в которой работает, своим друзьям и родственникам. То есть можно говорить о дополнительном канале подбора персонала для компаний, которые придерживаются культуры well-being. Если предприятие относится к крупным с большим числом сотрудников, этот канал может стать отличным инструментом поиска кандидатов на различные вакансии.

Стоит отдельно сказать о качестве этого канала. Он позволяет привлекать лояльные кадры. Соискатели, которые получили положительный отзыв о компании от знакомого человека, будут настроены позитивно, отправляясь на собеседование. Рекомендации «своих» воспринимаются с большим доверием, чем отзывы на просторах интернета.

Уже само использование дополнительного канала подбора персонала сокращает срок закрытия вакансии. А учитывая, что с его помощью привлекаются лояльные кандидаты, можно говорить о дополнительном параметре, способном уменьшить время, затрачиваемое на поиски нужных специалистов.

Среди эйчаров до сих пор бытует мнение, что кандидатов на рабочие вакансии может заинтересовать только высокая заработная плата. Однако общее изменение менталитета соискателей не может обойти стороной отдельные сферы. И сегодня мы сталкиваемся с тем, что соискатели рабочих вакансий с меньшей охотой идут в компании, которые не способны обеспечить им комфортные условия работы и не позволяют достигать баланса между трудовой деятельностью и личной жизнью.

Использование подхода well-being в работе компании продолжает развиваться. Это отражается на всех этапах работы с персоналом  — начиная с привлечения и заканчивая удержанием. Нужно понять и принять то, что «как раньше», когда высокая заработная плата покрывала все возможные недостатки работы, уже не будет. Стоит начать активно использовать преимущества, которые дает well-being. В том числе и при закрытии вакансий.